Programm- & Projektleitung
Komplexe IT-, Digitalisierungs- und Transformationsprogramme strukturieren, Stakeholder zusammenführen und Entscheidungsfähigkeit herstellen.
ICH FÜHRE. · INTERIM MANAGEMENT
Wenn Verantwortung nicht warten kann.
Ich übernehme operative Verantwortung in komplexen Situationen – dort, wo Programme, Vertrieb, Stakeholder und Entscheidungen wieder zusammengebracht werden müssen.
30+Jahre Business
18 Mio. €Projektvolumen
18Mitarbeitende geführt
6 Jahreohne formale Eskalation
WANN ICH INS SPIEL KOMME
Komplexität ist nicht das Problem. Unklare Verantwortung ist es.
Ich komme nicht, um eine weitere Präsentation zu schreiben. Ich komme, wenn jemand Verantwortung übernehmen, Entscheidungen vorbereiten und Umsetzung stabilisieren muss.
Typische Situationen sind Reorganisationen, Führungswechsel, festgefahrene Programme, kritische Kundenbeziehungen, Transformationsvorhaben oder Vertriebsorganisationen unter Ergebnisdruck.
ROLLEN & MANDATE
Vertrieb & Key Account
Strategische Kundenbeziehungen, Business Development, Deal- und Bid-Situationen sowie Vertriebsorganisationen stabilisieren und entwickeln.
Führung auf Zeit
Verantwortung in Übergangsphasen übernehmen, Rollen klären, Teams ausrichten und eine belastbare Übergabe vorbereiten.
BELASTBARER NACHWEIS
Verantwortung zeigt sich im Ergebnis.
Ein sechsjähriges Bundesbehördenprojekt bei T-Systems: 18 Mio. € Projektvolumen, 18 Mitarbeitende, komplexe Stakeholder – ohne formale Eskalation an die Geschäftsführung.
18 Mio.€ Projektvolumen
6Jahre Laufzeit
18Mitarbeitende
0formale Eskalationen
„Warum ich so wenig von Ihrem Projekt höre? Weil alles reibungslos läuft.“
— Abteilungsleiter, Bundesbehörde
WEITERE ERGEBNISSE
Von Governance bis Turnaround.
Eine geplante Neuaufstellung erst geprüft – und dann bewusst nicht gemacht.
In einem Behördenprojekt mit rund 10 Mio. € Volumen zeigte ein Audit, dass die vorhandene Aufstellung tragfähig war. Die Entscheidung wurde gegenüber dem Management vertreten; Auftrag und Vertragsverlängerung wurden erreicht.
Von letzter Position auf Platz 1 im bundesweiten Ranking.
Eine Vertriebsorganisation wurde innerhalb von 24 Monaten neu ausgerichtet und entwickelte sich vom letzten auf den ersten Platz im bundesweiten Vergleich.
Rollout in föderaler Komplexität.
Ein digitales Schulprojekt in Berlin wurde über 50 Schulen hinweg umgesetzt – mit vielen Beteiligten und ohne Eskalation.
ZUSAMMENARBEIT
Erst Situation klären. Dann Mandat definieren.
01 · Situationsklärung
30 Minuten: Handlungsdruck, Verantwortungsbedarf und Rahmenbedingungen klären.
02 · Mandatsdesign
Rolle, Ziele, Entscheidungswege, Einsatzumfang und Erfolgskriterien festlegen.
03 · Verantwortung übernehmen
Operativ führen, transparent steuern und die Übergabe von Anfang an mitdenken.
Typischer Einsatz: 3–12 Monate · 3–5 Tage/Woche · vor Ort, hybrid oder remote · Deutschland / DACH
EINE SITUATION, DIE NICHT WARTEN KANN?
Wir klären zuerst, was wirklich gebraucht wird.
Kein Pitch. Eine kurze, belastbare Situationsklärung.
Interim-Situation besprechen